同仁集团 | 责任 创新 努力___同仁教育集团董事会（总部）开学初下校调研工作简报

作为集团发展的顶层设计和思想引领者，杨总校重点强调了：

1.集团总部工作计划中的“三个坚持”（“坚持理想主义”、“坚持专业主义”和“坚持长期主义”）和三个核心价值（责任、努力和创新）的现实作用和深远意义。

2.集团总部将继续发挥对集团旗下学校的思想引领、理论指导、咨询服务、以及统一化要求的作用。

3.各校工作计划要最大程度地体现当地教育行政管理部门和集团总部的工作思路和精神实质。

4.新教育实验是一个与我们同仁教育无论是理念还是目标都高度契合的改革行动，各校都结合学校实际做出了比较好的行动计划，值得称赞和表扬。新教育实验必将成为我们集团提升办学品质、办出学校特色的一个国家级教育改革平台。

5.教学管理是确保教学质量的底层逻辑，希望学校将进一步就教学思想引领、教学模式构建、教师课堂自我管理意识和能力等诸多方面做出我们自己的经验和成果，高度关注解决厌学问题、学科素养教育和育分与育人统一等重大问题。倡导各学校探索和实践自己的学校“好课”的标准。

6.规范管理仍将成为本学期的重点工作。安全、年检、教师招聘和入职流程、办学许可证更新、食堂、财务和资产管理制度等工作，学校要立足当下、面向未来，建立长效机制、形成制度文化。

7.学校管理工作要“精心、精细、精致”，做到“七个凡是”：凡是工作必有目标，凡是目标必有计划，凡是计划必有执行，凡是执行必有检查，凡是检查必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有奖惩。

天河区民办教育协会陈健丽会长首先高度肯定了杨骞总校长关于“坚守价值引领，实现同仁教育可持续发展”的顶层设计，“三个坚持”“三个核心价值”对各校做到了思想引领和理论指导。然后陈会长立足各校区实际精准地指导了各校如何把顶层设计落地实施，如何落实教学精细化管理；如何激发老牌学校的新活力；如何分层培养教师队伍等等，她也非常赞同杨骞总校长引入的新教育实验这一举措，建议各校从十大项目中选取2-3个作为着落点推行实践。同时对年检做了精准的指导。最后用新教育实验的行动论勉励大家：只要行动就有收获，只有坚持才有奇迹。

集团核心成员围绕分管领域与各校区深入沟通，明确工作要求，确保各项任务落地见效。 

邱冬宝执行总裁聚焦两大核心方向发力：既与各校区深入探讨特色办学、多样化办学规划，为学校打造差异化发展路径定方向；又深耕教师队伍建设，从教师职称评定规划到核查教师月绩效考核落实、更新集团骨干教师考核情况，全流程抓实师资管理，为集团教育质量提升筑牢根基。 

何冰薇副总裁围绕法财税工作展开专项督导，针对校区法财税管理的关键环节与规范要点，提出具体工作要求，为校区依法合规开展财务、税务相关工作提供清晰指引，助力校区规避运营风险。 

王晓莉部长重点推进四大工作：核对学生与教职工人数、探讨定岗定编事宜，夯实人力配置基础；开展人事管理与合同检查，规范校区人事流程；指导文创工作与《同仁教育报》合理运用，同时针对同仁实验学校专刊内容提炼、艺体中学阅卷系统采购、艺体小学推文质量提升等校情要事，提供精准指导。 

陈震主任在调研中聚焦校区安全与后勤保障，深入各校区开展实地检查，范围覆盖消防、安全管理、食堂运营、校车规范、保险落实等关键领域，通过现场核查与细节把控，全力保障校区师生安全与后勤服务有序运行。 

各校区负责全面工作的校长代表校方，对集团督导团队的深切关怀与精准指导表示衷心感谢。校长们明确表态，将高度重视调研反馈意见，第一时间组织行政班子召开专题整改会议，组织全体教职工深入学习“责任、创新、努力”核心理念，把集团的思路引领、理论指导、工作要求传达到每一位教师的心中，扎实推动工作从“粗放式”向“精细化、系统化”转型，积极推行新教育实验，用教师的专业发展带动学校的发展，影响学生成长，进而师生共同成长，过一种幸福完整的教育生活。

谢雪琼总裁以温柔话语暖心寄语团队：既真诚肯定大家在工作中的辛勤付出与不懈努力，更以大爱之心包容工作中的不足；同时秉持谦虚姿态，倡导全员互相理解、团结协作。她特别强调，要始终坚持杨骞总校长的引领与领导，坚守工作原则，更要坚定信心 —— 坚信在董事会（总部）的带领下，同仁集团定能行稳致远，实现长足发展，凝聚起全体同仁共促教育发展的磅礴力量。

本次开学初下校调研，是集团“价值引领、科学治理”理念的扎实实践。未来，集团与各校区将同心聚力，深化落实各项要求，以精细化管理与新教育实验赋能，共筑同仁教育高质量可持续发展新未来。

<

滑动查看下一张图片

>